PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK CENTRAL ASIA TBK CABANG KANWIL V MEDAN
Oleh : Srie Hartati
Diterbitkan di : BISMAN INFO
Volume : 5 No : 2 April 2018
Penerbit : Politeknik Unggul LP3M
ISSN : 2355-1500
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja pada PT. Kerta Gaya Pusaka Medan. Populasi dalam penelitian yaitu karyawan pada PT. Kerta Gaya Pusaka Medan yang berjumlah 107 karyawan sedangkan teknik penentuan sampel secara ramdom sampling menggunakan rumus Slovin dengan taraf alpha 10%. Sehingga sampel dalam penelitian ini berjumlah 52 orang. Jenis penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui derajat hubungan dan pola/bentuk pengaruh antar dua variebel atau lebih, dimana dengan penelitian ini maka akan dibangun suatu teori yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
Hasil analisis regresi bergenda yaitu Y = 10,147 + 0,584X1 + 0,417X2 + e yang menjukkan penempatan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Sedangan hasil uji (t) atau uji parsial menunjukkan bahwa penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dimana dapat dilihat nilai t hitung 6,086 > t tabel 2,009 serta variabel motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dimana dapat dilihat nilai t hitung 4,807 > t tabel 2,009. Sedangkan secara simultan diketahui bahwa penempatan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dimana diketahui nilai Fhitung untuk variabel penialaian prestasi kerja (X1), dan motivasi kerja (X2) sebesar 86,438 > F tabel 3,19.
Hasil koefisien determinasi dengan nilai regresi korelasi sebesar 0,776, artinya secara bersama-sama penempatan kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja mampu menjelaskan pada taraf yang kuat. Kemudian koefisien determinasi (R2) sebesar 0,603 (60,3%). Sehingga dapat dikatakan bahwa 60,3% variasi variabel terikat penempatan kerja dan motivasi kerja pada model dapat menjelaskan prestasi kerja sedangkan sisanya sebesar 39,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model.
Kata Kunci : Penempatan kerja, Motivasi kerja, Prestasi kerja